（3354-1）每天7点德鲁克-企业需要在最大的机会和成果上集中有限的资源

2023年12月19日07:03 | 来源：正定资讯

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人们总是发现企业的状况之差出人意料。让每一个人引以为豪的产品结果是昨天的生计来源或管理层自以为是地实施的投资项目。企业中的所有人都认为质量上乘的东西结果对顾客来说几乎没有什么意义。重要和有价值的知识要么没有在可以创造出成果的地方使用，因此日常的管理方法甚至在规模最小和最简单的企业中也显得力不从心。

关键词：企业最大机会集中有限资源

第二部分以机会为中心

第9章发展靠优势

在分析了整个企业及其基本经济状况后，人们总是发现企业的状况之差出人意料。让每一个人引以为豪的产品结果是昨天的生计来源或管理层自以为是地实施的投资项目。任何人都没有注意到的活动结果是主要的成本中心，巨额的成本威胁到公司的竞争地位。企业中的所有人都认为质量上乘的东西结果对顾客来说几乎没有什么意义。重要和有价值的知识要么没有在可以创造出成果的地方使用，要么创造出的成果没有任何用途。在分析结束时，有些管理者表达出一种强烈的愿望，即忘记他们所知道的一切和回到“充满残酷竞争”的旧时代，而在旧时代，“他们不会为明天而恐慌，因为明天自有明天的危机”。我认识这样的管理者不止一位。

但是，正是由于企业存在许多不同的重要领域，因此日常的管理方法甚至在规模最小和最简单的企业中也显得力不从心。由于经营状况的恶化是经常发生的，即除非有人出来阻止，因此企业需要制定系统化的和有目的的计划。企业需要削减几乎无穷无尽的、可能要执行的任务，它们要在力所能及的范围内管理它们的任务。企业需要在最大的机会和成果上集中有限的资源。它们需要做少数正确的事情，并做得出类拔萃。

《成果管理》8章

1、企业需要削减几乎无穷无尽的、可能要执行的任务，它们要在力所能及的范围内管理它们的任务；

2、企业需要在最大的机会和成果上集中有限的资源；

3、它们需要做少数正确的事情，并做得出类拔萃。

（3354-1）每天7点德鲁克-企业需要在最大的机会和成果上集中有限的资源

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